Inicialmente nos enfocamos en Construcción, Gerencia de Construcción y Gestión Social.

Gerencia de Construcción:

La fase de construcción en un proyecto es la de mayor uso de recursos y donde se presentan los mayores riesgos, esta involucra actividades diversas como la parte propiamente técnica de la construcción, procura (abastecimiento logístico), administración de contratos, seguridad industrial, etc.
En base a la experiencia de proyectos con procedimientos de clase mundial y a la metodología PMI, ATERMINO elabora los diversos planes de gestión para su proyecto.
Estos documentos y la experiencia en su aplicación garantizaran la buena administración técnico económica de su proyecto.

Gestión del Alcance
Saber siempre que se va a hacer y tenerlo documentado.
Dependiendo de la complejidad, la lista de entregables de un proyecto es a menudo cambiante. Tener documentados los cambios y sus impactos es fundamental tanto para las explicaciones al propietario como para la administración de contratos con los contratistas.
Herramientas:
- Acta de Constitución del Proyecto
-Work Breakdown Structure (WBS)
-Control de Cambios

Gestión del Cronograma
Plasmar en el Cronograma Master los hitos de culminación e intermedios (constrains) dados por el propietario y desarrollar el planeamiento de corto alcance para conseguirlo
Herramientas:
- Cronograma Master
-Cronograma detallado
-Trisemanal de seguimiento, Curva S de avance

Gestión de Costos
Definir la línea base de costo, actualizar el costo actual y proyectar a término para alertar y corregir cualquier desviación.
El cliente también contara con un flujo de caja para gestionar los desembolsos.
Herramientas:
- Presupuesto
- Cuentas de Control
-Curva S de costo
-Flujo de Caja

Gestión de Adquisiciones
Definir los parámetros de costo, plazo, especificaciones para la contratación de servicios y compra de bienes. Establecer el procedimiento de licitaciones.
Herramientas:
- Especificaciones, Estándares de Calidad
- Plan de adquisiciones

Gestión de Seguridad
Definir los procedimientos de seguridad a emplear en los trabajos de construcción de acuerdo a la normatividad vigente
Herramientas:
- Procedimientos Escritos de Trabajos Seguros (PETS)
- Análisis Seguro de Trabajo (AST)
-Permisos para Trabajos Críticos.
-Normatividad de Salud y Seguridad en el Trabajo.

Gestión de Riesgos
Identificar los riesgos internos y externos que pueden presentarse en el proyecto a fin de que mediante su probabilidad e impacto podamos establecer medidas de mitigación y planes de contingencia.
Herramientas:
-Mapa de riesgos.